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（中央社記者朱則瑋、王揚宇台北15日電）總統蔡英文今天早上前往中央災害應變中心，了解莫蘭蒂災情，她說，後續重建國軍扮演重要角色，而颱風馬勒卡也逼近台灣，不能掉以輕心；她並致贈月餅給應變中心同仁。
總統蔡英文今天早上在新竹縣關西鎮情趣芳香精油行政院長林全、內政部長葉俊榮陪同下，前往中央災害應變中心視導，聽取各單位簡報。
中央氣象局表示，颱風莫蘭蒂強度和暴風半徑持續減弱，目前強度在中度颱風下限，現在位置在金門附近，導致當地出現破紀錄的17級陣風，雖然莫蘭蒂遠離台灣本島，但受外圍環流影響，花東、高雄和屏東等地，仍有大雨發生機率。
氣象局指出，莫蘭蒂剛遠離，颱風馬勒卡就逐漸逼近，現在距離台灣約1000公里海面上，屬於中度颱風，如果路徑不變，預計在今天晚上11時30分就會發布海上颱風警報。
內政部說，颱風莫蘭蒂最新統計，造成1人死亡，51人受傷，農損近新台幣1億元，其中高雄市災損5100萬元最高。
內政部表示，台北果菜批發市場今天蔬菜交易量為1630公噸，比昨天減少24.2%，平均批發價每公斤39.2元，則比昨天漲了8.3%。
總統蔡英文聽完簡報後說，這次來是為了瞭解應變和搶修復原工作，今天適逢中秋節，也特別感謝各位辛勞，她從簡報發現，颱風後續重建，國軍扮演重要角色，協助地方政府撤離、清理環境，帶給社會大眾安心、安定的力量。
總統蔡英文指出，根據氣象局報告，颱風馬勒卡可能影響台灣，現在還不能鬆懈，最後特別感謝中央和地方同仁，全力投入幫助民眾恢復供水、供電等，請大家也要注意自身安全。
總統蔡英文離去前，也特別致贈月餅給現場應變中心人員。1050915
軍公教退職人員前天上街抗議，蔡英文總統昨天表示「沒有必要就不要常常走街頭」，雖然意在呼籲大家回到會議桌上協商，不過，面對年金改革爭議，全力溝通都嫌來不及，這種特殊的「英式」幽默，不但讓人笑不出來，更無助於凝聚改革共識。
軍公教退職人員上街訴求是否合理，社會自有公評，但集會遊行絕對是人民受憲法保障的權利。民進黨從街頭起家，重返執政之後，蔡總統竟然口出「沒有必要就不要常常走街頭」之言，確實讓人訝異。
九三遊行當天，蔡總統在中部另有行程，當時就有媒體詢問她對軍公教退職人員上街的看法，她也是一句「我們走我們的行程」，沒有回答問題就離去。
更前幾天，蔡英文參訪奇景光電，媒體關切駐新加坡代表及海基會董事長的人事布局，董事長請她說幾句話時，蔡英文轉頭對媒體笑說：「你們不可以問問題！」也讓現場媒體傻眼。
蔡英文被歸類為「非典型」政治人物，她不喜應對媒體，也不難理解。但身為總統，放棄第一時間溝通機會，未免可惜。她指示執政團隊要加快腳步，「尤其要讓人民清楚政府正在做什麼，進度到哪裡，什麼時候完成，用最好的溝通讓社會充分了解及信任」。同樣的道理，蔡總統不也該讓人民清楚她在想什麼？如果一再出現突兀的「英式」幽默，反而引發爭議。
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你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會屏東縣新埤鄉情趣內衣用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
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